小改小革的帶頭人
工作中只要我們肯去動腦筋，肯去干，在崗位上利用現(xiàn)有條件搞一些小改小革是完全可以的。三車間中浸預(yù)中和崗位值班長趙榮耀就是很好的帶頭人。
他自從今年四月調(diào)到中浸預(yù)中和工序以后，帶領(lǐng)工序員工進(jìn)行了一些小改小革，通過實驗效果較好，現(xiàn)已在工作中全面展開實施。一是廢液洗布。利用升溫的廢液過壓慮機透洗臟布，既可以洗掉布上的渣，還可以使硬布軟化。這項改造的好處是：可以不用換布，降低了員工勞動強度，提高了工作效率。以前洗板要花費近兩個小時，現(xiàn)在只需要30分鐘。二是廢液循環(huán)清理濾液管道。以前要人手動去清理，工作量大，耗時長，并且存在較大的安全隱患。現(xiàn)在只需要開泵循環(huán)30分鐘就解決問題，大大提高工作效率。這兩項小改革沒有什么技術(shù)含量，但是他肯想敢干，讓想法變成了現(xiàn)實，讓職工得到了實惠。
趙榮耀在工作中就是一個善于思考、肯想肯干的帶頭人。在平時生產(chǎn)當(dāng)中，遇到問題，他善于分析，找原因，至到問題解決為止。他還善于聽取職工的合理化建議，覺得可行立即實施，有效調(diào)動了員工參與管理的積極性，工序在他的帶領(lǐng)下，工作熱情都比較高，工作中有好的想法都能及時上報。
其實，在我們工作中，有許多地方是可以進(jìn)行一些小改革的，只是我們沒有發(fā)現(xiàn)罷了，或者是發(fā)現(xiàn)了沒有去實施罷了。我們要向趙榮耀學(xué)習(xí)，敢想敢干，那樣的話，我們工作效率、工藝指標(biāo)是會再上一個臺階的。