集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者王曉偉先進(jìn)事跡材料
發(fā)布時(shí)間：2016-08-08 作者： 分享到：
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優(yōu)秀黨務(wù)工作者王曉偉先進(jìn)事跡材料 |
| 陜西有色金屬集團(tuán)控股有限責(zé)任公司 2016/07/07 作者：組織部 人氣：66 |
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王曉偉同志現(xiàn)任漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司電鋅四車間黨支部書記。他長(zhǎng)期從事黨務(wù)工作，理想信念堅(jiān)定，在思想政治上、行動(dòng)上同習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和規(guī)矩，自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法和企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。他熱愛黨務(wù)工作，具有較高的黨務(wù)工作專業(yè)水平，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，堅(jiān)持黨的群眾路線，善于做職工群眾工作。他抓班子、帶隊(duì)伍，凡要求群眾做到的，他首先帶頭做到。幾十年如一日，在本職崗位上克己奉公，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，對(duì)黨、對(duì)企業(yè)有著深厚的感情。他用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得了廣大黨員和職工群眾的擁戴，具有較高的威信。
一、抓班子，帶隊(duì)伍
作為基層黨支部書記，王曉偉同志始終把抓班子、帶隊(duì)伍作為自己的履職重點(diǎn)，他深知，無(wú)論你有多大本事，如果不能形成集體的力量，都將一事無(wú)成。作為黨支部班子的“班長(zhǎng)”，抓班子，引領(lǐng)班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，靠的是豐富的知識(shí)、民主的作風(fēng)，是虛懷若谷和善于集中、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇ΑＫc兩個(gè)車間的主任合作共事，始終保持了班子的團(tuán)結(jié)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，完成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在不同時(shí)期安排交辦的各種工作任務(wù)。
當(dāng)前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他首先注重隊(duì)伍建設(shè)，把黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)一起抓，在廣大黨員和員工中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，抓好“三個(gè)一”特色黨建活動(dòng)，在鍋爐發(fā)電崗位開展了“安全生產(chǎn)先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，落實(shí)全員責(zé)任，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作。
為完成目標(biāo)任務(wù)，他積極配合支持行政抓管理、抓考核、全力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，采取有效措施調(diào)動(dòng)黨員和員工的工作積極性，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。面對(duì)車間的生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，他理清工作思路，把黨建工作融入到各項(xiàng)工作中，黨政班子相互溝通，相互支持和理解。當(dāng)生產(chǎn)遇到困難時(shí)，他積極深入到各工序、班組，認(rèn)真做好調(diào)研，掌握第一手資料，與行政領(lǐng)導(dǎo)共同研判、謀劃解決的辦法及措施。把公司黨政安排部署的重點(diǎn)工作宣傳貫徹到員工中去，使員工有一種家的歸屬感和自豪感，激發(fā)起干好工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
二、“親民日記”密切干群關(guān)系
為全面掌握員工新常態(tài)下的所想、所思、所盼，他深入職工群眾中走訪談心，對(duì)待員工如同親人。四車間有700余名員工（含臨時(shí)工），青工比例比較大。針對(duì)青工特點(diǎn)，他與青工交知心朋友，對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，他采取座談會(huì)、交流談心、走訪等方式，傾聽員工心聲，做好正面引導(dǎo)，從各方面關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活。10多年來(lái)，他堅(jiān)持做好親民日記，里面詳盡記載著員工的大事小情。他積極探索新形勢(shì)下黨務(wù)工作的方法途徑，制定出車間、工序、班組三結(jié)合的思想教育引導(dǎo)方法。根據(jù)班子成員特點(diǎn)分片包抓重點(diǎn)人員思想教育，要求黨員和各級(jí)管理人員必須掌握本工序和班組員工的思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和家庭情況，隨時(shí)溝通掌握信息，有依據(jù)地做好思想工作。正是有了這部親民日記和有效的方法，使得員工們感受到車間黨政實(shí)實(shí)在在關(guān)愛他們，并為其解決實(shí)際問題和困難，對(duì)個(gè)別后進(jìn)的員工，不放棄對(duì)他們的關(guān)愛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，及時(shí)與其家人取得聯(lián)系，共同幫教，以激勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)其積極性。
作為一名黨員干部，王曉偉同志無(wú)論在工作學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中始終按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，心里裝著職工群眾，牢記“打鐵先要自身硬”。他說：群眾看的是我們，必須時(shí)時(shí)刻刻做務(wù)實(shí)的表率，努力為培養(yǎng)優(yōu)秀員工搭建施展才干的平臺(tái)。他很有親和力，能和廣大職工群眾打成一片，無(wú)論哪位員工有喜事，他都會(huì)抽出時(shí)間前去幫忙；員工家中有人生病住院，發(fā)生交通事故等，他立即前去慰問看望，幫助解決后顧之憂。
三、深入現(xiàn)場(chǎng)，積極做好員工思想政治工作
王曉偉同志說：“員工思想政治工作是車間各項(xiàng)管理的重要基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系到車間正常生產(chǎn)和安全環(huán)保、綜合治理和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。所以一定要把思想政治工作當(dāng)成大事來(lái)，抓精神文明建設(shè)和職業(yè)道德教育要深入人心。”要知道員工想什么，關(guān)心什么，思想宣傳工作才能有的放矢。如：?jiǎn)T工的收入問題是個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，不容回避。他深入現(xiàn)場(chǎng)，一邊和員工講生產(chǎn)形勢(shì)，做好解釋溝通交流工作，一邊和車間班子成員一起出主意，想辦法，定措施，最后達(dá)成思想統(tǒng)一，選好增效突破口，實(shí)行工序成本考核制，指標(biāo)層層分解，鼓勵(lì)班組降本增效，動(dòng)員大家參與。效率提高了，指標(biāo)好了，成本下降了，職工收入也就提高了，工作積極性也就隨之高漲了。他說到做到，每天深入一線抓現(xiàn)場(chǎng)管理，每天在現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)、安全環(huán)保、員工思想動(dòng)態(tài)等情況；參加工序員工會(huì)議，宣講公司和車間生產(chǎn)、安全環(huán)保形勢(shì)。如此一來(lái)，發(fā)牢騷抱怨的員工少了，找領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的少了，提合理化建議的人多了，生產(chǎn)指標(biāo)完成情況月月向好，車間生產(chǎn)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。看到員工的變化，車間喜人的成績(jī)，他非常感慨地說:“給員工一片舞臺(tái)，員工還你無(wú)限精彩。帶著真情和責(zé)任去做思想工作，這項(xiàng)工作就能開花結(jié)果。”幾年來(lái)，有16名青工被選拔為班組長(zhǎng)，其中一名被選拔為值班長(zhǎng)。在他耐心說服開導(dǎo)下，有14名青工思想轉(zhuǎn)變較大，放下思想包袱和辭工的念頭，都安心留在了崗位上，有的成為骨干。
四、愛崗敬業(yè)，清政廉潔，坦誠(chéng)做事
他愛崗敬業(yè)，以廠為家。為完成車間生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，他把精力放在了工作上，多年來(lái)幾乎很少休息。家人有時(shí)也抱怨他：“節(jié)假日也不回家，你在單位忙個(gè)啥？”他解釋說：“車間生產(chǎn)、安全環(huán)保形勢(shì)緊，員工隊(duì)伍大，事情多。只有待在車間，心里才能踏實(shí)。”他憑著對(duì)黨對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，默默無(wú)聞，甘愿奉獻(xiàn)，從不計(jì)較個(gè)人得失，在工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中求真務(wù)實(shí)，帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的言行，始終保持黨員干部的政治本色，牢記責(zé)任使命，在困難面前勇于迎難而上；正人先正己，從各方面的日常小事做起，從衣食住行做起，做人做事低調(diào)檢點(diǎn)，養(yǎng)成了高尚的道德情操和樂觀向上的工作、生活態(tài)度；從嚴(yán)管好自己的言行，慎獨(dú)慎微，他始終明確政治方向，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，自覺把學(xué)習(xí)黨的理論、黨章黨規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)作為首要任務(wù)，作為一種責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式長(zhǎng)期堅(jiān)持；以公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和車間目標(biāo)任務(wù)為大局，與班子成員一道把生產(chǎn)指標(biāo)、安全環(huán)保、技改工作、黨建、群團(tuán)等工作抓好抓實(shí)。
王曉偉同志敢于擔(dān)當(dāng)，坦誠(chéng)做事，淡泊名利，恪盡職守，他在職工群眾中的威信就是這樣建立起來(lái)的。他對(duì)職工群眾的真心實(shí)意和付出，換來(lái)了大家對(duì)他的信任。有誰(shuí)曾想，就是這樣一位身材瘦弱且已年過半百的基層黨支部書記，卻與病魔抗?fàn)幜私辍Ｋ麕资耆缫蝗眨詫?duì)黨、對(duì)組織、對(duì)職工群眾的忠誠(chéng)老實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)，凝聚人心，帶出了一支能打硬仗的黨員干部和職工隊(duì)伍。
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