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集團公司日前制定印發的《深化國企改革攻堅加快推動高質量發展三年行動計劃》（以下簡稱《三年行動計劃》）是貫徹中省關于深化國企改革精神的重要舉措，是全力推進企業高質量發展的必然要求，也是省國資委對集團公司開展目標責任考核的主要依據。集團上下要提高站位、增強認識，主動對標、細化措施，切實把三年行動計劃各項改革任務落到實處。
《三年行動計劃》條分縷析出集團公司10大改革任務34項改革舉措，其部屬之實、力度之大前所未有。推出這一重大計劃，標志著集團公司開啟了深化國企改革攻堅的恢弘大幕，吹響了聚焦目標實施精準攻堅、鎖定短板瓶頸敢啃“硬骨頭”的集結號，勢必為集團公司回應時代之聲，破解發展難題，推進“量質效”全面提升，打造具有全球影響力的國際化綜合性有色金屬企業集團注入強大動力。
一分部署，九分落實。再好的計劃，不落實就是一紙空文。為此，集團公司系統要深刻學習領會《三年行動計劃》，準確把握全系統深化改革攻堅的戰略部署和工作要求，更加堅定“壯士斷腕”的決心、凝聚“背水一戰”的力量，以“傷其十指不如斷其一指”的思路，全力推動《三年行動計劃》落實落地。
切實把集團公司《三年行動計劃》落到實處，必須強化責任，傳導壓力。當前的首要工作是加緊制定本單位三年行動計劃。各企業要以集團公司總的行動計劃為框架，吃透精神，認領任務，從高點站位，從深處謀劃，從細處著眼，因地制宜制定切合本單位實際的三年行動計劃。要對標行業先進，圍繞“改什么”“怎么改”，進一步梳理“發展不平衡不充分”大討論和管理提升剖析診斷等活動形成的廣泛共識，堅持問題導向，抓住關鍵環節，明晰方法措施，使所制定的行動計劃精準到位，確保立得穩、行得遠、落得實，切忌空泛、籠統、不著邊際。
切實把集團公司《三年行動計劃》落到實處，必須明確目標，突出重點。到2020年底，集團公司改革重點任務基本完成，布局結構更加優化、企業治理更加科學合理、創新驅動更加強勁、質量效益更加向好、監督管理體系更加完善有效。各企業要深刻認識和把握集團公司《三年行動計劃》確定的五大改革目標，找準在集團公司深化改革中的角色定位，從而立足實際抓重點、強弱項、補短板、增后勁，為推動集團公司高質量高效益發展畫出最大同心圓。
切實把集團公司《三年行動計劃》落到實處，必須創新作為，擔當實干。創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。對照行動計劃，各企業要持續在技術創新、管理創新、制度創新等方面下功夫、求突破，扎扎實實走出一條創新驅動發展的路子來。行動計劃不是敲鑼打鼓就能輕而易舉實現的，新征程上，還有許多“婁山關”“臘子口”需要我們征服。只有堅定者、奮進者、搏擊者才能攻堅克難、闖關奪隘。我們要腳踏實地走好每一步，用擔當作為將美好藍圖變為生動實踐，以真抓實干推動企業高質量發展。
