7月21日上午，公司上半年經濟活動分析會在總部召開，公司領導、副總工程師、副總經濟師、各二級單位負責人、總部各部門負責人等參加會議，公司董事長、黨委書記何學斌出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、總經理王正民主持。
會上，公司財務部主任李暉通報了公司總體經濟活動及全面預算執行情況；公司六大責任主體分管領導分別從經營情況、生產運行及環保、項目科技及質量管理、設備管理及安全、管理費用控制等方面，詳細通報了公司上半年經濟運行情況，分析了存在問題，制定了改進措施和下半年初步設想。特材公司、銅礦公司和中瑞公司分別匯報了上半年經濟運行情況，查找分析了問題，制定了改進措施。
王正民分別對上半年六大責任主體和三個下屬子公司的工作進行了點評，肯定了上半年取得的來之不易的成績。他指出，上半年，在公司全體干群的共同努力下，公司實現營業收入112億元，完成年計劃的60.88%；通過進一步規范物流運輸、渣料銷售和材料采購、修舊利廢、節能減排、直供電降電價、嚴控“三費”等有效手段，為公司挖潛增效做出了一定貢獻。同時，他還分析查找了上半年存在的問題：由于生產不滿負荷，產品產量完成較差，特別是在低負荷運行情況下，生產經濟技術指標總體很不理想，各生產單位精細化管理不夠，這些問題都應引起各級管理人員的高度重視，力爭在下半年下大力氣補短板，挖潛力，增效益。
何學斌在講話時從五個方面對上半年工作進行了評價：一是面對環保、市場、原料、資金等重重壓力，公司經營層經受住了考驗，通過一系列有效措施的綜合運用，基本保持住了穩定運行的態勢，實屬不易。二是公司扎實開展了“發展不平衡不充分”大討論活動，查問題，理思路，定措施，明方向，并在集團的大力支持下，明確了公司當前定位和工作重心，即“度困求生謀發展”，對面臨的重大問題、急難問題按照輕重緩急，列清單、定計劃、明措施，一個個逐項解決，為企業生存找到了出路。三是敢于動真碰硬，扎實開展全面預算管理，發揮預算監控生產經營的預警作用。通過推動全面預算，對全員的思想認識、管理理念、工作作風、管理方法、經濟效益都有改變和提升，有力的推進了公司各項工作。四是建章立制，完善制度，加強改革，進一步優化細化了總部職能部門管理，夯實了工作基礎。五是干部職工隊伍思想更加穩定，干事創業的氛圍逐步形成。
在肯定成績的同時，何學斌還指出分析了存在的問題：上半年產量完成差、經濟技術指標差，公司整體效益差等，這些問題除了環保壓力有增無減、原料供應更加短缺、市場行情瞬息萬變、融資難融資貴等外部大環境等客觀因素影響外，也與部分干部主觀能動性和危機感不強、執行力和工作效率低、精細化管理不夠等主觀因素有很大關系，這必須引起公司各級干部的高度重視，并積極改進。
就進一步做好下半年工作，何學斌提出了六點要求：一要認清形勢，轉變觀念，迎接挑戰。全體干群要切實認清內外形勢，既不盲目樂觀，更不消極悲觀，要轉變思想觀念，改進工作作風，全力以赴迎接挑戰；二要持續推進全面預算管理，千方百計尋求經濟效益點。要對照預算盯指標，一個指標一個指標抓，生產系統挖潛增效潛力大，更應精細化管理，公司上下要團結一致，下大力氣減少虧損面；三是各單位要持續做好各自的經濟活動分析，尋找差距和短板，要干好、算好、管好，推動公司有質量有效率的發展。四要強化資金管理，用好有限資金，盤活閑置資產，向資金管理要效益；五要進一步加強干部管理，激發中層干部干事創業的精氣神；六要加強安全環保工作，高度重視暑期、汛期公司的安全環保、防暑降溫和防汛等工作。