晏長兵，男，46歲，中共黨員，現任熔鑄車間副主任、工會主席，被評為2023年公司勞動模范。
一、履職盡責，繪就奮斗底色。善于學習，突破自我。他堅信只有通過堅持學習，才能跟上時代的需要，才能在工作中突破一個又一個瓶頸期。長期扎根一線的工作經歷養成了善于學習、勤于思考的習慣，注重從書本上和實踐中汲取知識，并把掌握到的業務知識靈活地運用到工作實踐中，日常密切關注行業、產業前沿知識，深入鉆研各類設備技術，不斷提高技術技能水平，在感應電爐澆筑領域有自己獨到的見解。2023年年初，他牽頭車間一系統2#爐（960KW）大修，對投用13年的熔鋅爐制定大修升級方案、召開研討會策劃檢修方案、安排檢修人員、交代注意事項，現場督導，堅持與職工同吃同干歷時3個月圓滿完成檢修，于8月正式投入使用，現運行平穩，熔鋅爐整體性能有較大幅度提升。
在業務領域中取得顯著成績。2023年主導并參與了14個技術攻關、小改小革項目，在二系統感應器風機口消音器設計應用項目中，他帶領團隊通過創新思維和精準試驗改進，成功制作消音器安裝于感應器風機出口，進一步改善現場作業環境。此外，在日常工作中，堅持不斷優化工作流程，提高工作效率，確保項目的高質量和高效率完成，參與碼錠機夾具技術升級改造，改造后使用穩定性、備件維修周期因夾具故障導致的設備停機等問題逐步改善，相關備件使用周期延長，維修率降低，每年可節約備件費用約10萬元。車間二系統原使用的單梁行車檢修平臺為固定式平臺，根據不同的檢修項目位置需人工進行挪動，平臺為鋼結構，自重較大，人工挪動費時費力，且存在一定的隱患；后通過在平臺底部加裝軸承及滑道改造為滑動式平臺，人工可輕松挪動位置，既保證了設備檢修需要，又確保符合相關安全要求。該平臺改造完成后，不僅消除了原有潛在的隱患，且大大提升了平臺的實用性，明顯提高了行車維修保養效率。
二、實干擔當，筑牢安全生產防線
團隊協作，打造“安全自檢”團隊。在團隊建設方面，采取了多項措施來增強團隊的凝聚力和創造力。堅持推行安全、環保、設備、生產“交叉管理閉環完善”的管理模式。在持續完善車間安全管理、設備管理各類規章制度的同時，結合參與班組安全例會征集意見，確保安全閉環工作落實落細深入人心；堅持“周五檢查交流”制度，結合車間工作實際采用片區交流檢查、崗位交流檢查等方式，及時排查設備設施故障及各類安全隱患；日常借助檢查平臺，培養員工追趕超越進取意識，對發現的問題進行討論，確定整改措施和完成時限，在每周的檢查交流中檢驗實際成效，逐漸改進形成固定工作模式，這種“深耕細翻”的工作韌勁和“嚼勁”，有力推動了車間各項工作的開展。
面對挑戰，展現出色的解決問題能力。2023年6月他在一次巡查設備點時，發現3#爐2#感應器突然不明原因跳閘，經檢查確認為感應器漏鋅。為保證爐內約50噸鋅液快速的轉移到相近的4#爐內，他著手制定舀鋅方案，親自指揮、協調、在最為關鍵的感應器對接中，他依靠多年的實踐經驗，耐心的指揮著行車工慢慢的將感應器吊運至爐體對接處，再用倒鏈調整好方向，找準定位在他的精確指揮下，快速完成感應器對接，整個過程只用了不到40分鐘，使感應器得以正常開啟，排除了安全隱患，同時也減少了影響正常生產的時間。
三、勇于探索，追求卓越創新
大膽創新，致力解決各類生產難題。隨著近年來熔鑄車間設備的自動化推進，設備故障維修有了新課題，面對新問題他總是深入一線與維修人員一起判斷故障原因、討論維修方案，直至設備恢復正常運行，還要思考后期的可行性改造。成功完成二系統機器人軟件故障處理方法研究，成功處理機器人通訊丟失及CPU程序丟失等故障，節約相關維修費用約2萬元。
牢記設備設施“領頭人”的職責。堅持使用保養“零失誤”和故障早發現標準，認真鉆研設備操作規程，落實做細TPEM管理，推進設備無縫對接的無瑕疵管理，開展員工操作的理論知識培訓、現場教學和實踐考核、設備操作日常保養以及故障判斷培訓，不斷提升員工設備使用責任感，降低設備故障率。
四、關愛職工，凝心聚力打造穩定團隊
他堅持深入一線和職工談心，了解員工思想動態，摸清家庭生活狀況，努力為員工排憂解難；積極組織開展“夏送清涼冬送溫暖”，利用節日進行慰問走訪；積極組織員工參與公司工會組織的釣魚比賽、健康知識講座、趣味活動等各類活動，擴充全體職工的知識面，激發員工的興趣愛好，豐富員工的業余生活愛好，增強員工對公司的歸屬感和認同感。
當把責任和使命融入生命，這里的一草一木、一磚一瓦，一機一爐，已經深深烙印，強烈的責任感和敬業精神已根植于心。刻苦鉆研、攻堅克難，執著的堅守，堅定的付出，每一個足跡、每一滴汗水，都忠實記載了他對人生、對事業的執著追求。