1月22日，公司召開了2015年安全生產(chǎn)環(huán)保工作總結會。會議全面總結了2015年生產(chǎn)、安全環(huán)保、對標管理、節(jié)能減排工作，通報了2015年目標責任考核情況，對2016年重點工作進行了安排。公司總經(jīng)理侯小強與各單位簽訂了《2016年安全環(huán)保目標責任書》。電鋅三車間、熔鑄車間分別就電鋅加工成本控制、車間安全環(huán)保工作作了交流發(fā)言。
公司黨委書記高文杰就做好2016年安全環(huán)保工作，對各級領導干部提出了三點希望：一是認清形勢，提高認識，牢固樹立安全環(huán)保底線思維和紅線意識，牢固樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念；二是轉變思維方式，改進工作作風，完善安全環(huán)保工作制度，用制度管人管事；三是認真履行管生產(chǎn)必須管安全環(huán)保的“一崗雙責”職責，以嚴的標準和實的要求認真抓好各項工作，鼓足干勁，真抓實干，努力完成2016年各項任務。
侯小強總經(jīng)理提出了做好2016年生產(chǎn)和安全環(huán)保工作的具體措施和要求：生產(chǎn)板塊，鋅系統(tǒng)要確保完成全年的產(chǎn)量任務，落實好降電耗、降渣鋅指標；鉛系統(tǒng)要加快改造進度。安全方面，要堅持問題導向，查找和排除各種安全隱患；要以班組安全標準化建設為抓手，提高基層管理水平。環(huán)保方面，要成立機構，健全管理構架；要加強內(nèi)控監(jiān)測管理，確保全年無環(huán)保事故；要加快環(huán)保治理項目實施進度。侯小強要求大家認真抓好本次會議各項安排的落實，干好工作，增強公司生存能力和核心競爭力。
公司董事長劉朝斌提出了2016年工作的總體思路和要求：精細管理，優(yōu)化工藝，挖潛節(jié)約，降本增效。劉朝斌強調(diào)，面對困難和嚴峻形勢，我們必須苦練內(nèi)功，把各項管理工作做得更加扎實細致到位，不斷提高管理水平；要通過技術改造，提高工藝自動化和智能化水平，優(yōu)化指標，降低人力成本；要通過優(yōu)化工藝和精細管理，挖掘潛力，努力實現(xiàn)節(jié)約增效、降本增效。劉朝斌希望各級管理人員和全體員工要在困難中看到我們的優(yōu)勢，堅定信心，迎難而上，扎實工作，確保年度生產(chǎn)任務的圓滿完成。
公司領導、各單位各部門負責人參加了會議。