劉朝斌總經理到各單位調研 檢查指導工作
國慶收假后的10月5、6、7連續三天，公司總經理劉朝斌深入綜合回收車間、硫酸鋅車間、電鋅四車間、硫酸車間、銅礦公司展開調研，檢查指導各單位生產組織、安全環保、員工隊伍穩定等情況。
在綜合回收車間，針對生產不連續、原料搭配未達到公司要求、現場管理欠佳、生產成本居高不下等問題，劉總指出，目前，鉛鋅市場普遍低迷，光靠鉛精礦生產已無利可圖，因此車間一定要跟上鋅系統無污染生產工藝改造步伐，使銀鉛渣的搭配量達到30%，以最大限度地挖掘鉛鋅互補的潛在優勢；要轉變觀念，大力創新，充分結合外出所看所學，提升現場管理水和各項基礎管理工作，抓住僅剩的3個月時間，切實組織好生產，為完成公司全年各項目標任務奠定基礎，同時也為公司布局2014年生產經營提供決策依據。
針對電鋅四、硫酸等車間員工辭職問題，劉總指出，各車間年輕員工居多，他們的安居樂業是我們各級管理人員要認真研究的大課題。我們要依托車間黨、政、工、團組織，及時了解職工心聲，加強引導、教育，多宣傳公司的發展，讓年輕員工看到在公司工作的希望；要創新方式方法，積極應對，第一時間捕捉員工關心的熱點問題和難點問題。劉總強調，如何引導年輕人快速成長是企業必須高度重視的大課題，各級管理人員都要高度重視，要立足企業長遠發展，圍繞員工快速成長、強化員工培訓教育等工作開展深入研究，制定相應激勵政策，促進青工健康成長，快速成才。在生產、生活上真正關心他們，針對具體問題具體解決。公司也在長遠考慮，多措并舉，正在建設中的廉租房，綜合配套設計了相應生活、娛樂設施，改善職工的住房條件和解決業余生活枯燥等問題指日可待。在待遇方面，一方面公司逐年在增長工資，另一方面車間也要抓好生產，提高各項指標，有了好的效益，員工工資收入也就有了保障。
在銅礦公司現場檢查和了解了各車間的生產情況后，劉總指出，面對艱難的外部環境，銅礦管理班子帶領全體職工，直面困難， 1～10月份的生產組織、各項技術經濟指標、安全環保、經營管理等各項工作均取得了不錯的成績。劉總要求，一是要依托技術創新和總部的原料保障優勢，把生產組織放在鋅業公司的產業大布局中來，做好配套工作，抓好嚴細管理和安全環保工作。二是在經營上要采取少虧快跑的策略，最大限度地挖潛變現，渡過市場低潮期；在資金管理上，要確保資金鏈安全；要多爭取有關 稅收優惠政策，以提升經營效果來確保全年計劃的實現。三是要堅定信心、想方設法帶好這支采、選隊伍，確保人員不流失，他們是企業的財富。近兩年公司一直在尋找成熟的礦源，目前已有了目標，一旦具備條件，我們立即可以參與進去。要開拓思路，多研究國家政策，加強臨時工的管理。四是要提前做好銅礦采礦證的換證準備工作，必須保住其有效性，公司向礦山環節發展，還要依托銅礦這塊牌子。最后，劉總還通報了鋅業公司未來產業布局、延伸產業鏈的發展思路，對劉家坪礦山實施再勘探進展和行業未來發展預判等情況。劉總希望銅礦公司甩開思想包袱，在公司總部的大力支持下，在組織好生產經營的同時，擔當起守護老基地的重任，實實在在的為鋅業公司做貢獻。
公司副總經理張健康，副總工程師張焰、劉茨珂，生產技術部、安全環保部、人力資源部、綜合辦公室、黨群工作部等相關部門負責同志一同參加調研。
在綜合回收車間，針對生產不連續、原料搭配未達到公司要求、現場管理欠佳、生產成本居高不下等問題，劉總指出，目前，鉛鋅市場普遍低迷，光靠鉛精礦生產已無利可圖，因此車間一定要跟上鋅系統無污染生產工藝改造步伐，使銀鉛渣的搭配量達到30%，以最大限度地挖掘鉛鋅互補的潛在優勢；要轉變觀念，大力創新，充分結合外出所看所學，提升現場管理水和各項基礎管理工作，抓住僅剩的3個月時間，切實組織好生產，為完成公司全年各項目標任務奠定基礎，同時也為公司布局2014年生產經營提供決策依據。
針對電鋅四、硫酸等車間員工辭職問題，劉總指出，各車間年輕員工居多，他們的安居樂業是我們各級管理人員要認真研究的大課題。我們要依托車間黨、政、工、團組織，及時了解職工心聲，加強引導、教育，多宣傳公司的發展，讓年輕員工看到在公司工作的希望；要創新方式方法，積極應對，第一時間捕捉員工關心的熱點問題和難點問題。劉總強調，如何引導年輕人快速成長是企業必須高度重視的大課題，各級管理人員都要高度重視，要立足企業長遠發展，圍繞員工快速成長、強化員工培訓教育等工作開展深入研究，制定相應激勵政策，促進青工健康成長，快速成才。在生產、生活上真正關心他們，針對具體問題具體解決。公司也在長遠考慮，多措并舉，正在建設中的廉租房，綜合配套設計了相應生活、娛樂設施，改善職工的住房條件和解決業余生活枯燥等問題指日可待。在待遇方面，一方面公司逐年在增長工資，另一方面車間也要抓好生產，提高各項指標，有了好的效益，員工工資收入也就有了保障。
在銅礦公司現場檢查和了解了各車間的生產情況后，劉總指出，面對艱難的外部環境，銅礦管理班子帶領全體職工，直面困難， 1～10月份的生產組織、各項技術經濟指標、安全環保、經營管理等各項工作均取得了不錯的成績。劉總要求，一是要依托技術創新和總部的原料保障優勢，把生產組織放在鋅業公司的產業大布局中來，做好配套工作，抓好嚴細管理和安全環保工作。二是在經營上要采取少虧快跑的策略，最大限度地挖潛變現，渡過市場低潮期；在資金管理上，要確保資金鏈安全；要多爭取有關 稅收優惠政策，以提升經營效果來確保全年計劃的實現。三是要堅定信心、想方設法帶好這支采、選隊伍，確保人員不流失，他們是企業的財富。近兩年公司一直在尋找成熟的礦源，目前已有了目標，一旦具備條件，我們立即可以參與進去。要開拓思路，多研究國家政策，加強臨時工的管理。四是要提前做好銅礦采礦證的換證準備工作，必須保住其有效性，公司向礦山環節發展，還要依托銅礦這塊牌子。最后，劉總還通報了鋅業公司未來產業布局、延伸產業鏈的發展思路，對劉家坪礦山實施再勘探進展和行業未來發展預判等情況。劉總希望銅礦公司甩開思想包袱，在公司總部的大力支持下，在組織好生產經營的同時，擔當起守護老基地的重任，實實在在的為鋅業公司做貢獻。
公司副總經理張健康，副總工程師張焰、劉茨珂，生產技術部、安全環保部、人力資源部、綜合辦公室、黨群工作部等相關部門負責同志一同參加調研。