公司召開對標管理動員大會
2012年5月4日下午，公司對標管理動員大會在本部召開，公司總經(jīng)理劉朝斌、黨委書記高文杰、副總經(jīng)理張曉華、侯小強、李永、王瑜，副總工程師張焰、劉茨珂、夏誠業(yè)出席會議。公司對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組、對標管理工作辦公室成員，項目執(zhí)行與管理小組長，銅礦公司、特材公司負責(zé)人，公司本部各單位主要負責(zé)人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理張健康主持。
會上，張健康傳達了集團公司關(guān)于對標管理的有關(guān)文件精神,并對公司對標管理工作進行了安排。侯小強介紹了特材公司對標管理工作開展情況。
高文杰在講話中指出，對標管理實施方案已經(jīng)完成，各單位要認真執(zhí)行，抓好落實。同時就如何抓好對標管理強調(diào)了三點意見：一是要充分認識對標管理工作的重要性。二是要結(jié)合實際，認真抓好落實。三是要找準對標管理工作與黨群工作的結(jié)合點。無論是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動強調(diào)的“爭創(chuàng)優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績”，還是“三問三解”活動立足于摸情況、辦實事，為員工提高收入，都是與對標管理追求提升經(jīng)濟技術(shù)指標的目標是一致的，公司有了好的指標，才能有的收益，員工收入才有了保證，公司各項工作也才能真正落到實處。
劉朝斌在講話中強調(diào)，一是要提高認識，強化責(zé)任，實行單位一把手負責(zé)制；二是各單位要切實做好指標分解，具體到每一個職工，真正做到全員參與；三是要嚴格獎懲，把對標管理融入到具體的考核辦法中；四是要有長期作戰(zhàn)的思想準備，長期抓，循環(huán)改進提高。劉朝斌總經(jīng)理號召，各單位負責(zé)人立即行動起來，以對標管理為契機，扎實做好各項工作，化危機為機遇，變壓力為動力，為完成全年150億元的營業(yè)收入、1.5億元的利稅而努力奮斗。